Superando las cinco disfunciones de un equipo de trabajo

Los 5 comportamientos de un equipo cohesionado Taller y coaching para equipos

Gracias por su interés en nuestro servicio de Taller para los 5 compartimientos de un equipo cohesionado basado en la técnica de Patrick Lencioni.

Las Cinco Disfunciones de un Equipo se ha vuelto en la fuente definitiva del mundo en información práctica para la construcción de equipos. El modelo ha demostrado ser efectivo para organizaciones de todos los tamaños, desde empresas nuevas hasta empresas del mercado medio y compañías Fortune 100.

Este programa permite que los equipos completos logren un entendimiento en común, resultando en un equipo y lograr un progreso sustancial para convertirse en un equipo más cohesionado.

¿Cuál es el objetivo?

Los participantes del programa completo:

  • Entenderán las expectativas de un equipo unido, basado en el modelo de Las Cinco Disfunciones de un Equipo.
  • Comprenderá el grado en que el equipo cumple con las expectativas de un equipo unido (“saber dónde estamos”)
  • Entenderás tu “estilo” personal y los estilos personales de otros en el equipo, y consideraráe cómo esos estilos impactan en su  capacidad individual y colectiva para funcionar como un equipo cohesionado
  • Discute, avanza y desarrolla un plan de acción para mejorar el trabajo en equipo:
     1. Construyendo confianza
     2. Dominar el conflicto
     3. Lograr el compromiso.
     4. Abrazar la responsabilidad
     5. Centrarse en los resultados
  • Discute y acuerda los “próximos pasos” para mejorar la cohesión y la eficacia del equipo.

Metodología

La mejor ventaja competitiva en el mercado actual es el trabajo en equipo. Para obtener esta ventaja, los equipos deben tener:

  • Confianza mutua: Cuando los miembros del equipo son genuinamente transparentes y honestos entre sí, pueden crear un clima de confianza basada en la vulnerabilidad.
  • Participar en el conflicto basándose en las ideas: Cuando hay confianza, los miembros del equipo pueden participar en un debate de ideas sin filtro y constructivo.
  • Comprometerse con las decisiones: Cuando los miembros del equipo puedan ofrecer opiniones e ideas de debate, será más fácil que se comprometan con las decisiones.
  • Asumir responsabilidad: Cuando todos estén comprometidos con un plan de acción claro, estarán más dispuestos a  esponsabilizarse mutuamente.
  • Enfocarse en lograr resultados colectivos: El objetivo final de generar mayor confianza, conflicto, compromiso y responsabilidad es: alcanzar resultados.

Consiste en:

El programa complete contiene 8 módulos:

Módulo 1. Introducción y el modelo de las cinco disfunciones.

Presentación de los objetivos del taller, establecimiento de las reglas básicas; Introduciendo las Cinco Disfunciones de un Modelo de Equipo.

Módulo 2. Análisis de la evaluación del equipo.

Presentación y discusión de los resultados de la evaluación del equipo (generalmente se llena antes del taller), para identificar las fortalezas y debilidades actuales en la unión y la eficacia del equipo; identificar áreas que requieren atención prioritaria

Módulo 3. Construyendo confianza

Información y actividades para ayudar a los miembros del equipo a crear confianza genuina entre sí, un elemento crítico para los grandes equipos; incluye revelar y discutir los resultados de un ejercicio de perfiles personales (generalmente se llena antes del taller).

Módulo 4. Dominar el conflicto.

Información y actividades para alentar a los miembros del equipo a participar en un diálogo apasionado y constructivo sobre temas y decisiones que son clave para el éxito de la empresa / organización.

Módulo 5. Logro del Compromiso.

Comprenderá y facilitará el compromiso individual y colectivo con las decisiones importantes del equipo.

Módulo 6. Abrazando la responsabilidad

Proporcionará a los miembros del equipo la información y las herramientas que necesitan para responsabilizarse mutuamente de cumplir con las decisiones y estándares acordados.

Módulo 7. Enfocándose en los resultados.

Información y actividades para establecer firmemente la expectativa de que los miembros del equipo se centren en los resultados colectivos que definen el éxito del equipo, en lugar de los objetivos individuales.

Módulo 8. Cierre

Este módulo final “trae de todo”: refuerza el aprendizaje, resume los puntos clave y asegura el acuerdo sobre los próximos pasos.

Detalles

Este programa se practica con el ideal de un taller de 2 días y entregado a equipos “intactos” (es decir, equipos donde los miembros trabajan regularmente juntos, interdependiente y colectivamente responsables de establecer y alcanzar las metas). Este taller es ideal para equipos ejecutivos / gerentes responsables de un colectivo y su desempeño en la organización / negocio.

El programa es de 2 días consecutivos, también hay disponibles programas de un día y medio día (con objetivos modificados). Funciona mejor con equipos de 3 a 15 miembros.Los participantes en el programa completo reciben un libro de trabajo completo.

Beneficios

Los participantes del Programa:

1. Se irán con una comprensión sólida de lo que se necesita para ser un equipo unido y eficaz,
2. Habrán dado pasos significativos para convertirse en un equipo más unido y eficaz, y
3. Habrá desarrollado y acordado en colaboración un plan de acción para optimizar y mantener el momento.

Resultados

1. Tomar decisiones mejores y más rápidas.
2. Aprovechar las habilidades y opiniones de todos los miembros.
3. Evitar perder tiempo y energía en tramas de poder, confusión y conflicto destructivo.
4. Evitar perder el tiempo hablando de los mismos temas una y otra vez debido a la falta de aceptación.
5. Ser una ventaja competitiva en el mercado.

Coaching de Equipo (recomendable)

Objetivos:
Superar los obstáculos en el coaching y crear una cultura de cambio, crecimiento y mejora continua. El crecimiento de la experiencia en coaching como una habilidad de liderazgo para implementar un sistema de crecimiento continuo de liderazgo para ellos mismos y el
equipo en su conjunto.

Las sesiones mensuales de coaching de equipo mantienen el impulso en el proceso de crecimiento y cambio de liderazgo. Al mismo tiempo, los miembros del equipo aprenden unos de otros y comparten las mejores prácticas de liderazgo que son efectivas en sus
ambientes específicos de negocios y cultura organizacional. Un Coach Certificado facilita el proceso, proporciona información y guía a los líderes en su viaje de desarrollo de liderazgo. Durante estas sesiones mensuales de coaching, los líderes también perfeccionan sus habilidades de coaching.

Después de las sesiones mensuales de coaching, los líderes tienen un plan de acción claro y ambicioso para los próximos 30 días, para trabajar en la mejora de su efectividad de liderazgo en las áreas definidas de crecimiento del liderazgo. Este enfoque crea aplicaciones prácticas para el proceso de coaching y crecimiento del liderazgo y asegura que los líderes, el equipo y las partes interesadas obtengan un valor inmediato cada mes.

Se sugiere un periodo de 6 a 12 meses, con sesione mensuales de 4 horas.

NUESTROS CLIENTES

TESTIMONIOS

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coaching y liderazgo

Guido is visionary leader and a extraordinary person, I am glad tohad the chance of working in his team. As an strategic mentor isone of the best.

Ingeniería en Universidad Iberoamericana, Ciudad de México
Coaching

“Guido is an accomplished Master Corporate Executive Coach who when working within an organization becomes an enterprise-wide business partner. He integrates his experience as an executive in the automotive industry, with his advanced training in coaching, including Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching, to help top teams to become high performers & achieve company goals. As an extra, he is fluent in English, Spanish, and of course his native tongue, Italian.”

Founder of TechTipsForCoaches.com - Learn | Impact | Enjoy
Nicolas Veneri Rodriguez

“I’ve had the honor to take care, along with Patricia Carracedo Justicia, of the production and recording of the books published by Guido Cattaneo” How to go beyond your life through a diary ” and ” The plan of my life”. I can definitely say that the knowledge handed down by Guido in his books has enhanced my way of catching up with my personal and professional goals, and that is a real gift. Guido Cattaneo has something to hand on and, what is of the utmost importance, he knows how to do it.”

consultant
Samantha Seymour

“Mr. Cattaneo is a great human being, from whom I received the honor of getting a huge opportunity in my career. He trusted in my experience and my skills in times of turmoil, and for that, I feel more than grateful forever. He is very analytical, whose door is always open, to get involved in daily operations, providing a clear and accurate approach of any given work or situation. He is kind and a great leader.”

Customer Service
Mercedes Jahn

“Guido is one of the most trustworthy professionals I have had the grand opportunity to meet, and to work with. Guido is precise, detailed, focused, self motivated, resilient able to deliver results above any expectation. ”

PhD MCC, CEO
Nestor Santtia

“Mi nombre es Nestor Santtia y quiero tomarme unos minutos para expresar por que pongo mi referencia 
a este magnífico COACH y amigo Guido Cattaneo, Conocí a Guido casualmente en un evento público y
su capacidad de análisis y trato con las personas me asombró inmediatamente. Después de largas horas de charla y conocimiento personal decidí contratarlo para ayudarme a reestructurar mi empresa y mi vida, ya que me encontraba en la necesidad de hacer modificaciones en las dos, pero no estaba seguro donde empezar, cual eran los pasos prioritarios y como tomar acción, lo más rápido posible para RE-ENCONTRAR el camino y obtener los resultados que buscaba. Pero fue su capacidad de síntesis, su forma de hacer entender los temas complejos en una manera simple, y su estilo de colaboración, a veces también riguroso, han sido fundamentales para plantear mi futuro, proteger mi negocio y lanzar nuevos proyectos. Por eso GUIDO quiero agradecerte por tu sincera ayuda y estoy seguro que muchas otras personas podrán beneficiarse con tus servicios. “

President
Martin Marini

“Guido is a very complete professional, which means he manages to weigh in all the different standpoints involved in a decision process. From the human level up to the numerical analysis. He can always provide a different point of view and add value to the discussion or business. He was very helpful in guiding some of my decisions in the past.”

CEO
Irfan-Abji

“I have had the pleasure of working with Guido and there is nothing but praise that I can give for abilities and business acumen. He is has a very sound business mind and has ability to analyze situations and is able to break down into simple tasks that makes him very unique in his approach. His strengths in financial analysis, strategic thinking and leadership make him a great executive coach. I highly recommend him for any business leader looking for a great well rooted, creative and ethical team player in their personal and business pursuits.”

CEO / President
Anderson Esgrinholi

“I worked with Guido Cattaneo at ZF Sachs Mexico as Operations Manager . Guido is an excellent leader with strong focus on the results. He knows how to lead one company to the success in the turnaround process. Has a strong knowledge of the business and know exactly where to act to change the final result. He has
an impressive way to develop his team and conduct them to the sucess. Thank you very much.”

Plant Manager
testimonial-6-business

“Trabajé con Guido en un proyecto de transformación cultural en el que involucró a la organización en su totalidad que nos permitió generar una cultura de alto desempeño, con resultados excelentes. Con su estilo de comunicación abierto y sincero, se creó un compromiso total por parte de todos los empleados y trabajadores alineados a la visión de la empresa que supo adaptarse a la complejidad de un crecimiento agresivo y una cultura de calidad y servicio al cliente. Guido antes que todos, es un convencido que la atención al respeto de las personas y al capital humano contribuyen considerablemente al éxito de la empresa. “

Director de Recursos Humanos
Enrique De La Torre

“Guido es un excelente líder con visión empresarial a corto, mediano y largo plazo que desarrolla la planeación estratégica idónea para alcanzar los objetivos de la organización, usando como fundamento el Empowerment y el trabajo en equipo. Posee la capacidad de desarrollar a los lideres de la organización
para su crecimiento. gracias a su liderazgo Tiene la habilidad de detectar los potenciales de las personas y desarrolla planes de crecimiento convirtiéndose en un facilitador, para que el equipo directivo cumpla con los objetivos de la empresa.”

Director de Operaciones
Luis Rodriguez

“Guido Cattaneo is a person with an extraordinary vision of business, has the ability to create highly competitive work teams and focus them on to the results. He has the skills and leadership to create value even in complex and adverse business.”

Director TI
George Waterman

“During the transition of Rassini Frenos from aftermarket supplier to a leading Tier 1 auto supplier, I worked for Guido as Chief Product Engineer. He was a natural leader whose cordial and respectful way of dealing with people at all levels helped build a close-knit team that worked hard toward company success. He developed and articulated the company vision and objectives to the team in a very clear way. During this transition there were many challenges and Guido demonstrated his excellent judgment and flexibility to deal with the unexpected. He had an exceptional ability to identify employees with potential and worked with them to develop their potential. He understood the importance of product quality and technology to the future of the company and actively worked to improve these areas. I enjoyed his strong support both in terms of policies and investment as I built the Tier 1 product engineering technical center. Guido was always very honest and open in his dealing with customers and this which made a significant contribution toward winning their respect and growing our future business opportunities.”

Director of Product Engineering
Hector Gonzalez

“Recomiendo ampliamente a Guido Cattaneo como CEO y líder de empresa y organización por su visión proyectiva en los negocios y por crear una imagen y metas que todos desean alcanzar además de inspirar a otros a hacer lo mismo. El enfoque de Guido por el alto desempeño se convierte en un tangible que hace diferencia competitiva con otras organizaciones. He walks the talk… Héctor González”

Director Desarrollo Organizacional
Cesar-Garibay

“Guido is a very strategical and visionary business executive. He has very strong financial and manufacturing skills which highly contribute to achieve success when managing a large company. I strongly recommend Guido.”

Quality Director

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