Cómo tomar decisiones difíciles liderando
Una decisión difícil no se vuelve más fácil con más tiempo de análisis después de cierto punto. Se vuelve más clara con un criterio ordenado — y ese criterio es lo que un líder tiene que construir antes de que la decisión difícil llegue. Por qué las decisiones difíciles paralizan Paralizan porque el líder busca […]
Cómo construir consenso real en un equipo
El consenso real no es que todos estén de acuerdo con lo mismo desde el inicio. Es un proceso donde distintas perspectivas se debaten a fondo, hasta llegar a una decisión que el equipo completo puede sostener, aunque no sea la preferida de cada persona individualmente. Dos formas falsas de “consenso” Consenso impuesto: el líder […]
Cómo tomar decisiones difíciles rápido
Hay decisiones difíciles que sí permiten tiempo de análisis, y otras que exigen resolverse en minutos. Decidir rápido bajo presión no tiene que significar decidir a ciegas — hay una forma de hacerlo con criterio. Por qué la velocidad y el criterio no son opuestos La creencia de que decidir rápido siempre implica peor calidad […]
Ejecutar una decisión con la que no estás de acuerdo
Tarde o temprano, todo líder tiene que ejecutar una decisión que no habría tomado por su cuenta. Cómo se maneja ese momento dice más de su liderazgo que cualquier decisión con la que sí esté de acuerdo. Las dos formas equivocadas de manejarlo Sabotaje silencioso: ejecutar a medias, comunicando al equipo, sin decirlo abiertamente, que […]